Ambrus ambrus_tibor.jpgTiborral, az ENTER program szakmai vezetőjével, a Multivezető™ módszertan megalkotójával készítettünk interjút.

 

evo_blog: Ön szerint milyen munkavállalókat részesítenek előnyben 2015-ben a vállalatok?

Ambrus Tibor: A munkaadók nem a diplomában, szakképző vagy szakmunkás bizonyítványban, vagy az érettségi bizonyítványban szereplő eredményekre kíváncsiak, ha új munkaerőt keresnek. A lényeg, hogy az új munkatárs legyen kommunikatív, motivált, és gyorsan illeszkedjen be az új környezetbe, tehát legyen rugalmas. A munkaadók gyakran tapasztalják - sajnos túl későn - hogy ezeket a készségeket nem hozzák magukkal az iskolapadból a munkavállalók.

 

evo_blog: Mitől más az ENTER program, mint egy munkaerő közvetítő cég vagy egy diákszövetkezet?

Ambrus Tibor: Az ENTER program több, mint diákszövetkezet és más mint egy munkaerő közvetítő cég. Az ENTER program nemcsak összehozza a munkaadót és a munkavállalót, hanem kompetenciákat is fejleszt, munkaerőt képez annak érdekében, hogy tartósan és a lehető legjobban össze tudjon csiszolódni a két fél még a munkaszerződés megkötése előtt. A tapasztalataink alapján nem a szakmai tudás hiánya okozza a legtöbb problémát a munkavállalók és a munkaadók kapcsolatában, hanem az elvárt és meglévő kompetenciákban való eltérések. Ilyen kompetenciák lehetnek a pontosság, döntésképesség, megbízhatóság, együttműködési készség, csapatmunka, konfliktuskezelés. Az ENTER programmal ezeket a kompetenciákat mérjük fel és fejlesztjük a cégek igényeinek megfelelően. Célunk, hogy minden munkavállaló a számára legmegfelelőbb munkahelyet, és minden munkaadó a számára legmegfelelőbb munkavállalót találjuk meg. Az ENTER program segítségével a fenti kompetenciák egymásra találásának köszönhetően minimalizálhatók a személyi fluktuációból adódó költségek, illetve a bevétel kiesés.

 

evo_blog: Az ENTER program során a nemzetközileg elismert Multivezető™  módszertant alkalmazzák. Mit takar ez pontosan?

Ambrus Tibor: A Multivezető™ egy hatékonyságnövelő program. Közös alapelveken nyugszik, mely mind a munkavállalókra, mind a munkáltatókra nézve kötelező érvényűek. Aki az alapelveket nem fogadja el, azzal nem tudunk együttműködni. Az alapelvek a következők:

- Érték alapú gondolkodás, a teljesítő személy maximális tiszteleteenter_diak.jpg
- Vezetői akarat a teljesítmény növelésére, a teljesítmény elv elfogadása
- Fejlődni, tanulni, dolgozni akaró kollégák alkossák a szervezet gerincét
- Nulla tolarencia a végrehajtásban, csak a mért eredmény számít, legyen mindenki győztes
- A teljesítmény nyújtásával egyidejűleg a bizalom, együttműködés, kialakítása, őszinte, nyílt véleménykimondás a mindennapokban
- Mindent, amit lehet, azt mérni kell, ez a teljesítményértékelés alapja
- Harmonikus növekedés biztosítása

 

evo_blog: Hogyan talál egymásra a két oldal (munkáltató-munkavállaló)?

Ambrus Tibor: A két oldalról – munkavállalóról a képzés végén, a munkáltató által igényelt kompetenciákról a program elején – egy-egy kompetencia-térkép készül, amely alapján a metszethalmazba kerülő személyek jó eséllyel pályáznak a cég által meghirdetett pozíciókra. Már a képzés alatt a cég képviselői találkozhatnak a jelöltekkel és kiválaszthatják a számukra legmegfelelőbbet.

 

evo_blog: Hogyan alkalmazzák a Multivezető™ módszertant?

Ambrus Tibor: Mint ahogy már említettem a tapasztalatok szerint a szervezeteknél nem a szakmai tudás megléte és/vagy hiánya az alapvető probléma, hanem a munkavállalók hajlandósága, azaz a pontosságuk, döntésképességük, megbízhatóságuk, együttműködési készségük, csapatmunkájuk, konfliktuskezelésük stb. Sajnos e tulajdonságok csak az együttműködés során derülnek ki, mégpedig magas költség és emberi erőforrás befektetése által. Az ENTER program során vezető munkatársainkmegismerik az adott szervezetet, egyeztetik a vezetőkkel és/vagy HR szakemberekkel a kívánt munkakörökhöz szükséges, elvárt kompetenciákat. A szervezetek igénye és a jelentkezők felmérése alapján készítjük el a felvételi feladatokat, és a felkészítési programot. Az előre definiált kompetenciákat fedi le az ENTER program a munkavállalókkal folytatott képzések során.A program emellett kiterjed arra is, hogy a tervezett képzési program hogyan illeszkedik a szervezet hosszú távú humán erőforrás céljaihoz, és mik lehetnek az eredményességet meghatározó körülmények.

 

evo_blog: Hogyan zajlik a képzés?

Ambrus Tibor: Az ENTER program Magyarországon egyedülállóan az első olyan professzionális munkavállalói felkészítést adó módszertan, amely segítségével a cégek saját igényeiknek teljes mértékbenistock_000014525891small.jpg megfelelő, az általuk definiált kompetenciákkal rendelkező munkavállalót vehetik fel, hogy a képzett és kiválasztott munkaerő tényleg a munkahely erősítője legyen hosszútávon is. Az ENTER program által alkalmazott speciális tesztek és munkafolyamatok alapján nagy pontossággal megállapítják a trénerek a résztvevőről, hogy milyen kompetenciákkal rendelkezik, így meg tudják mondani, hogy mennyire tanulékony, hogyan kezeli a konfliktusokat, hogyan dolgozik csapatban, mennyire precíz, mennyire kitartó a feladatai elvégzésében. A nem megfelelő résztvevőket kiszűri a program! A képzések segítségével a kiválasztott pályázók a mindennapi munkájukat elméletileg megalapozottabban, szakmai háttértámogatással a cég számára a legmegfelelőbb minőségben tudják végezni. A résztvevők menedzsment szemszögből ismerik meg a vállalati folyamatokat, amely a szervezet számára képes biztosítani a hatékony működtetést. A résztvevők képesek lesznek átlátni az operatív folyamatokat, valamint gyakorlatot is szereznek.

 

evo_blog: A nemzetközi tapasztalatok azt mutatják, hogy e program sikeres és eredményes együttműködést hoz a programban résztvevő munkaadók és munkavállalók részére. Miben unikális még a fentieken felül ez a program?

Ambrus Tibor: Tudjuk, hogy a módszertan jól működik, már bevált és nagyon szép eredményeink vannak, éppen ezért a programban képzett leendő munkavállalókra 3 hónapos garanciát vállal a program. Amennyiben mégsem felelne meg a munkaadónak a jelölt, térítésmentesen új jelöltet közvetítünk ki számukra.

 

evo_blog: Hogyan, meddig lehet csatlakozni az ENTER programhoz?

Ambrus Tibor: A ww.enterprogram.hu weblapon minden megtalálható a programmal kapcsolatban mind munkáltatói, mind munkavállalói oldalon. A képzésre 2014. december 15-ig lehet jelentkezni. A felvételi elbeszélgetésekre 2015. januárjában kerül sor. Aki sikeresen vette az első akadályt, annak a képzések február elején indulnak.

 

Köszönjük az interjút!

enter.jpg

Három – az iskola mellett dolgozó – diákot interjúvoltam meg, hogy megtudjam mennyire könnyű/nehéz ma diákként suli mellett munkát találni, helytállni és az esetleges jövőt felépíteni...

DÓRI call centeres munkakörben dolgozik jelenleg, FRUZSINA ügyfélszolgálati feladatokat lát el, PÉTER pedig projekt asszisztens.

 
HOGYAN KEZDTÉL NEKI AZ ÁLLÁSKERESÉSNEK? MILYEN NEHÉZSÉGEKBE ÜTKÖZTÉL AZ ÁLLÁSKERESÉS SORÁN?

DÓRI: Elsősorban diákmunkákat keresgéltem, így regisztráltam iskolaszövetkezeteknél. A legnagyobb nehézséget az jelentette számomra, hogy egyáltalán nem kaptam még automatikus visszajelzést sem, hogy egyáltalán megkapták-e a pályázatomat.

FRUZSINA: Internetes állásportálokon, diákszövetkezetek honlapjain böngésztem. A legnagyobb nehézséget az időbeosztás és a megfelelő képzettség hiánya okozta. Egyetemi tanulmányaim közepén járok, még nem rendelkezem diplomával, ez pedig szinte elengedhetetlen a jó álláshoz. Az időbeosztás is problémás, tekintve, hogy még diákmunkák esetén is jóval több óraszám teljesítését várják el hetente, mint amennyit egy nappali tagozatos hallgató vállalni tud tanulmányai mellett, ezért ez a korlát is jelentősen szűkítette a kört.

PÉTER: Először a legnagyobb internetes munkaközvetítői oldalakon kerestem munkákat, küldtem az önéletrajzokat. A saját szakmámba vágó (energetikus) cégeknél is érdeklődtem. Végül egy iskolaszövetkezetnél találtam magamnak munkát. A legnagyobb nehézségbe a munkaidőnél ütköztem, ugyanis én csak részállást tudtam vállalni az egyetem miatt. A komoly, szakmámba vágó cégeknél sajnos nem lehet rész, csak teljes munkaidőben dolgozni, diplomával. A közvetítő cégeknél pedig nemegyszer belefutottam olyan cégekbe, melyek megtévesztőek voltak.

ENTER TIPP: Tedd fel magadnak a kérdés, miért szeretnél dolgozni a tanulmányaid alatt. Ha a válaszod az, hogy önálló legyél és pénzt keress, akkor bátran jelentkezz olyan munkára is, amely nem vág a profilodba, de akár érdekelhet. Minél szélesebb körű ismeretekkel fogsz rendelkezni a diploma megszerzése utána, annál értékesebb munkavállaló leszel a piacon.

 

MENNYI IDŐ ALATT TALÁLTÁL MUNKÁT?

DÓRI: Ezt a call center-es munkát, ahogy megtaláltam elküldtem a jelentkezést, és még aznap kaptam egy válasz e-mailt, hogy a következő nap jelentkezzem.

FRUZSINA: Az érettségitől kezdve diákmunkákat végeztem, a leghosszabb idő, amelyet munka nélkül töltöttem négy hónap volt. Jelenlegi munkahelyemre gyorsan rábukkantam, szintén diákszövetkezet által, hamarosan interjún vettem részt, a következő héten pedig már dolgoztam.

PÉTER: Ha minden keresgélést összeadunk körülbelül egy hónap alatt találtam állást.

ENTER TIPP: Bízz meg másokban is. Keress önállóan, de engedd, hogy segítsenek neked. Erre jó például az ENTER program is. Bővebb információ ITT.

 

A MUNKA, AMIT TALÁLTÁL MEGFELEL AZ ELVÁRÁSAIDNAK, KOMPETENCIÁIDNAK?

DÓRI: Igen, teljes mértékben megfelel.

FRUZSINA: Abszolút. Nyilván szükségem volt egy kis időre, míg megismerkedem a környezettel, az elvárásokkal, de szerencsémre rendkívül befogadó közegbe kerültem, ahol egyenrangú munkatársként kezelnek, még ha diákstátuszban vagyok is. Hamar lehetőséget kaptam újabb, felelősségteljesebb feladatok ellátására is, mindezek mellett pedig a cég hasznos képzéseket biztosít a számomra. Ráadásul szeretek bejárni dolgozni, hiszen nagyon közvetlen és támogató csapat vesz körül.

PÉTER: Egyáltalán nem, energetikusként egy energetikai, vegyipari vagy gyógyszercég lett volna a megfelelő hely az elhelyezkedéshez. A munka, amit találtam inkább számomra teljesen idegen és szokatlan. Mivel gyorsan szerettem volna egy részidős munkát találni, emiatt az elvárásaimat is lejjebb kellett adnom.

ENTER TIPP: Van akinek bejön a felkínált állás, van akinek nem, de egyet soha ne felejts el: a tapasztalatokkal csak többet érsz a piacon, mint az, aki meg sem próbálja. A cél lebegjen a szemed előtt és ennek rendeld alá a többit. Ha pontosan tudod mit, miért szeretnél elérni el is fogod érni, csak hagyj időt rá! Addig is gyűjtsd a tapasztalatokat!

 

VAN LEHETŐSÉGED SZAKMAILAG FEJLŐDNI A CÉGNÉL?

DÓRI: Úgy gondolom, hogy van.

FRUZSINA: Igen, ezekkel élek is.

PÉTER: Talán ez az egyetlen pozitívum, habár nem a tanulmányomba vágó posztot sikerült „megpályáznom” azonban a cég, amelyiknél dolgozom energetikusokat is foglalkoztat, így elképzelhető, hogy tovább léphetek.

ENTER TIPP: Aki akar, az megtalálja a lehetőséget a szakmai fejlődésre (ahogy Péter is lát esélyt a továbblépésre, annak ellenére, hogy nem az áhított munkát végzi). Csinálj mindent maximális erőbedobással, légy nyitott mindenre, tanulj meg minél többet, mert sosem tudhatod, hogy mikor kapsz egy olyan lehetőséget, amire mindig is vágytál.

 

AHOL MOST DOLGOZOL A DIPLOMA UTÁN TERVEZEL TOVÁBB MARADNI? HA IGEN MIÉRT, HA NEM MIÉRT NEM?

DÓRI: Ha esetleg felajánlanának nekem egy olyan pozíciót, amely kapcsolódik a végzettségemhez, akkor valószínű.

FRUZSINA: Nem tartom elképzelhetetlennek, hogy itt maradjak, hiszen a csapat tagjának érzem magam, de sajnos a tanulmányaim más irányt vetítenek elő számomra.

PÉTER: Diploma után nem biztos, hogy maradnék, hacsak addig, amíg nem találok az energetikai pályán egy számomra megfelelő munkát, ahol tudásomat megfelelő mértékben tudom kamatoztatni és fejleszteni.

ENTER TIPP: Manapság igen nehéz jó munkát, megbízható munkaerőt találni. A cégeknél rendkívül nagy az új munkaerő betanításának költsége, ezért ha már diákként beváltál, elég nagy esélyed lehet rá, hogy meg is akarjanak tartani. Ez neked is jól jöhet, hiszen pár éves munkatapasztalattal már sokkal könnyebb elhelyezkedni.

 

MIT SZÓLNÁL EGY OLYAN PROGRAMHOZ, MELY DIÁKÉVED ALATT BIZTOS MUNKAHELYET TALÁL NEKED, MEGADJA A HIÁNYZÓ KOMPETENCIÁKAT ÉS A DIPLOMA MEGSZERZÉSE UTÁN IS MARADHATNÁL A CÉGNÉL, MINT FŐÁLLÁSÚ ALKALMAZOTT?

DÓRI: Ennek szerintem minden olyan diák örülne, aki egy kis plusz pénzt, önállóságot, rátermettséget szeretne szerezni.

FRUZSINA: Mindenképpen élnék a lehetőséggel, óriási előnyt jelentene a későbbi elhelyezkedéssel kapcsolatban és a konkurenciával szemben.

PÉTER: Az tökéletes lenne, nagyban segítené az életemet. Ha lenne ilyen program azonnal jelentkeznék.

ENTER TIPP: Az ENTER program pont ilyen. Összehozza a diákokat és a munkaadókat. Segít megtalálni a megfelelő munkát, mely a diákévek letelte után is megmarad.

 

MILYEN KOMPETENCIÁK, SZAKTUDÁS AZ(OK), AMELY(EK)ET HIÁNYOLSZ A MUNKÁD SORÁN, AMIT SZERINTED A FŐISKOLÁN, EGYETEMEN KELLETT VOLNA MEGTANÍTANI AHHOZ, HOGY ÉRTÉKESEBB MUNKAERŐ LEGYÉL?

DÓRI: Meglátásom szerint a főiskoláról kikerülve nem nagyon rendelkeznek a hallgatók gyakorlati tudással, így a munkához szükséges alaptudáson kívül, szerintem mindent a munkavégzés során lehet megszerezni.

FRUZSINA: Megfelelő kommunikációs készségek, pénzügyi ismeretek, menedzsment-ismeretek, pszichológiai ismeretek.

PÉTER: Önéletrajz írásának a metódusa, műszaki életben a prezentálás kivitelezése magas fokon, különböző jelentések, jegyzőkönyvek, értékelések megírásának lépései, metódusa. Gyakorlati, valóságos mérések műszaki eszközökön, szaklapok, katalógusok kezelésének a módja.

ENTER TIPP: Az ENTER program nemcsak összehozza a munkaadókat a munkavállalókkal, hanem a diákoknak megtanítja azt, amit a tanulmányaik során nem tanítottak meg, ami fontos ahhoz, hogy megfelelően „adják el” magukat.

 enter.jpg

 

A kezdetektől legyen összhang munkavállaló és munkaadó között...

"Előzetes felmérésünkből kiderült, a munkaadók NEM a diplomában, szakképző vagy szakmunkás bizonyítványban, vagy az érettségi bizonyítványban szereplő eredményekre kíváncsiak, ha új munkaerőt keresnek. A lényeg egyöntetű vélemények alapján, hogy az új munkatárs jelölt legyen kommunikatív, motivált, és gyorsan illeszkedjen be az új környezetbe, tehát legyen rugalmas. A munkaadók gyakran tapasztalják - sajnos túl későn - hogy ezeket a készségeket nem hozzák magukkal az iskolapadból a munkavállalók. Amennyiben nem felel meg a céges elvárásoknak a jelölt, lehetőség szerint még a próbaidő alatt igyekeznek megválni tőle. És újra kezdődik a kiválasztási folyamat..."

Ambrus Tibor -  szervezetfejlesztési tanácsadó,
az ENTER program módszertanának kidolgozója

 

A legfontosabb tudnivalók az ENTER programról:

Az ENTER programot november 15-én indította útjára az evogreen Akadémia. A tapasztalataik alapján nem a szakmai tudás hiánya okozza a legtöbb problémát a munkavállalók és a munkaadók kapcsolatában, hanem az elvárt és meglévő kompetenciákban való eltérések. Ilyen kompetenciák lehetnek a pontosság, döntésképesség, megbízhatóság, együttműködési készség, csapatmunka, konfliktuskezelés. Az ENTER programmal ezeket a kompetenciákat mérik fel és fejlesztik a cégek igényeinek megfelelően. Célja, hogy minden munkavállaló a számára legmegfelelőbb munkahelyet, és minden munkaadó a számára legmegfelelőbb munkavállalót találják meg. Az ENTER program segítségével a fenti kompetenciák egymásra találásának köszönhetően minimalizálhatók a személyi fluktuációból adódó költségek, illetve bevétel kiesés.

 

Miért érdemes csatlakoznod, mint Munkavállaló a programhoz?

Egy olyan gyakorlatorientált képzésen vehetsz részt – amin amellett, hogy megtalálhatják a neked legmegfelelőbb munkát és munkahelyet – a mindennapi életben is hasznosítható tudásra is szert tehetsz.

 

Várjuk jelentkezésed, ha fejlődni, tanulni akarsz

- előre meg szeretnéd ismerni a munkáltatód elvárásait, és azok teljesítésérteged_varnak.pnge hajlandó is vagy felkészülni
- szeretnél a jövőbeli munkaadód vezetőjével a munkába lépése előtt megismerkedni

 

hiszen

 

nemcsak a munkáltatóknak fontos, hogy olyan személyeket alkalmazzanak, akik megfelelnek a cégük elvárásainak, elképzeléseinek, hanem a munkavállalóknak is szükséges, hogy olyan környezetben dolgozzanak, amelyben teljesíthető elvárásokat szabnak, és tudják, hogy ezen elvárásoknak meg tudnak felelni.

 

Mi vár rád a képzés alatt?

- személyre szabott, gyakorlati képzés,
- személyiségfejlesztés,
- szakmai ismeretek, amelyeket a jövőbeli munkáltatód kijelölt.

 

Ha felvételt nyersz az ENTER programba személyre szabott képzések során elsajátíthatsz olyan kompetenciákat, amelyek a jövőbeli munkáltatód számára kulcsfontosságú, ilyenek például a felelősségtudat, döntésképesség, pontosság, minőség igénye, stb. Ezen kompetenciákra a felkészítés az adott cég(ek) elvárásai szerint történik.

A gyakorlatorientált képzések során számos személyiségfejlesztő feladatot is el fogsz végezni, mely segítségével olyan praktikák birtokába jutsz, amelyek a mindennapi élet egyéb más területeink is hasznosak lehetnek.

 

 

Hogyan lehet a képzésre bejutni?

A képzést sikeres felvételi eljárást követően tudod elkezdeni, melyet a leendő munkahelyed által meghatározott kompetenciáik alapján biztosítunk.

A képzés időtartama a szervezetek igényétő, és a programba bevont munkatársak kompetenciájától függően személyes jelenlétet feltételező foglalkozási 40-100 óra, és cca. 30 egyéni felkészülési óra.

 

Amennyiben felkeltettük az érdeklődésed, nincs más dolgod, mint jelentkezni a honlapon a programba. A jelentkezést követően munkatársunk felveszi veled a kapcsolatot és tájékoztat a további teendőkről.

 

JELENTKEZÉSI HATÁRIDŐ: 2014. december 15. 12:00

 

Részletek az ENTER PROGRAM HONLAPJÁN találhatók.

A blog előzménye itt olvasható: 

Hogyan szerezzük meg álmaink állását!

A kezdetektől legyen összhang munkavállaló és munkaadó között...

"Előzetes felmérésünkből kiderült, a munkaadók NEM a diplomában, szakképző vagy szakmunkás bizonyítványban, vagy az érettségi bizonyítványban szereplő eredményekre kíváncsiak, ha új munkaerőt keresnek. A lényeg egyöntetű vélemények alapján, hogy az új munkatárs jelölt legyen kommunikatív, motivált, és gyorsan illeszkedjen be az új környezetbe, tehát legyen rugalmas. A munkaadók gyakran tapasztalják - sajnos túl későn - hogy ezeket a készségeket nem hozzák magukkal az iskolapadból a munkavállalók. Amennyiben nem felel meg a céges elvárásoknak a jelölt, lehetőség szerint még a próbaidő alatt igyekeznek megválni tőle. És újra kezdődik a kiválasztási folyamat..."

Ambrus Tibor - szervezetfejlesztési tanácsadó,
az ENTER program módszertanának kidolgozója

 

A legfontosabb tudnivalók az ENTER programról:

Az ENTER programot november 15-én indította útjára az evogreen Akadémia. A tapasztalataik alapján nem a szakmai tudás hiánya okozza a legtöbb problémát a munkavállalók és a munkaadók kapcsolatában, hanem az elvárt és meglévő kompetenciákban való eltérések. Ilyen kompetenciák lehetnek a pontosság, döntésképesség, megbízhatóság, együttműködési készség, csapatmunka, konfliktuskezelés. Az ENTER programmal ezeket a kompetenciákat mérik fel és fejlesztik a cégek igényeinek megfelelően. Célja, hogy minden munkavállaló a számára legmegfelelőbb munkahelyet, és minden munkaadó a számára legmegfelelőbb munkavállalót találják meg. Az ENTER program segítségével a fenti kompetenciák egymásra találásának köszönhetően minimalizálhatók a személyi fluktuációból adódó költségek, illetve bevétel kiesés. 

 

Miért érdemes csatlakozni a Munkáltatóknak?

A megfelelő munkaerő kiválasztásában nyújt segítséget a program, teljes körű képet adva a munkavállalók kompetenciáiról. Az ENTER program keretében a gyakorlatorientált képzések során ismerkedhetnek meg a cégek a potenciális munkavállalók munkájával, ezáltal bebiztosítva magukat, hogy a legmegfelelőbb embert veszik fel, így csökkentve a fluktuációból adódó magas költségeket.

 

Az ENTER program lényege – a módszertan:

A TAPASZTALATOK SZERINT a szervezeteknél nem a szakmai tudás megléte és vagy hiánya az alapvető probléma, hanem a munkavállalók hajlandósága, azaz a pontosságuk, döntésképességük, megbízhatóságuk, együttműködési készségük, csapatmunkájuk, konfliktuskezelésük stb. Sajnos e tulajdonságok csak az együttműködés során derülnek ki, mégpedig magas költség és emberi erőforrás befektetése által.

Az ENTER program által alkalmazott speciális tesztek és munkafolyamatok alapján nagy pontossággal megállapítják a trénerek a résztvevőről, hogy milyen kompetenciákkal rendelkezik, így meg tudják miStock_000021453958Medium.jpgondani, hogy

- mennyire tanulékony,
- hogyan kezeli a konfliktusokat,
- hogyan dolgozik csapatban,
- mennyire precíz,
- mennyire kitartó a feladatai elvégzésében.


A nem megfelelő résztvevőket kiszűri a program!

 

Az ENTER program Magyarországon egyedülállóan az első olyan professzionális munkavállalói felkészítést adó módszertan, amely segítségével a cégek

- saját igényeiknek teljes mértékben megfelelő,
- az általuk definiált kompetenciákkal rendelkező munkavállalót vehetik fel,

hogy a képzett és kiválasztott munkaerő  tényleg a munkahely erősítője legyen hosszútávon is. 

 

A nemzetközi tapasztalatok azt mutatják, hogy e program sikeres és eredményes együttműködést hoz a programban résztvevő munkaadók és munkavállalók részére.

 

ENTER_GARANCIA.png

 

A programban képzett leendő munkavállalókra 3 hónapos garanciát vállal az akadémia.  Amennyiben mégsem felelne meg a munkaadónak, térítésmentesen új jelöltet közvetít ki!

 

 

Ha munkaadóként szeretnéd

- jobban megismerni a leendő munkavállalót még annak felvétel előtt
- elkerülni a munkaerő fluktuációból adódó veszteségeket

 

csatlakozz az ENTER programhoz!munkaado.jpg

 

Bővebb információ a programról ITT


és

ITT jelentkezhetsz, mint munkaadó a programba

 

 

Ha kérdésed van a programmal kapcsolatban keresd Paragi Miklóst.

 

A blog előzménye itt olvasható: 

Hogyan szerezzük meg álmaink állását!

 

...minden, amit az ENTER programról tudni érdemes...allaskeres_nagy.jpg

Az evogreen Akadémia által létrehozott ENTER program segítséget nyújt mind a munkavállalóknak, mind a munkaadóknak a lehető legjobb állás, illetve munkaerő megtalálásában. Az ENTER programról és a programba való jelentkezésről adok tájékoztatót ebben a blog bejegyzésben, mert úgy vélem ritka az olyan lehetőség, hogy egy cég mind a munkavállalókat (diákokat és akár gyesről visszatérőket), mind a munkaadókat célorientáltan és hatékonyan tudja támogatni.

Az ENTER program pont ilyen…

Az ENTER program úgy indul, hogy az evogreen Akadémia szakértői felkínálják a cégeknek az ENTER programban való részvételt. Utána felmérik a cégek igényeit, pontosan milyen kvalitású munkavállalókat szeretnének alkalmazni…eddig mondhatnánk nincs semmi nóvum a folyamatban, hiszen ezt bármelyik HR cég el tudja végezni. Keres az igényeknek megfelelő munkaerőt, kiközvetíti, jobb esetben fel is veszik majd idővel elválik, hogy sikerül-e az önéletrajzban leírtakat a gyakorlatban is megoldania…ha igen, akkor minden rendben, de ha nem akkor indul újra a kiválasztás folyamata és ezt tudjuk milyen költségekkel jár.siker_vs_kudarc_kesz.jpg

De az ENTER program más…azoknak nyújt kiugrási lehetőséget, akik pályakezdők vagy éppen gyesről visszatérni szándékozók. Valljuk be, manapság mindkettő csoportba tartozók igen kilátástalan helyzetben vannak e téren.

Az evogreen Akadémia szakértői megismerik a munkaadók igényeit, felmérik a leendő munkavállalók kvalitásait, majd ezek alapján egy képzési tervet állítanak össze.

A diákoknak knowledge-transfer-180x180.jpgnagyon fontos, hogy olyan tapasztalatokat is szerezzenek, melyet az iskolapadban nem kapnak meg, de ugyanakkor elengedhetetlen a profi munkavégzéshez. A képzési tervben éppen ezért szerepelhet személyre szabott önismeret, szervezetismeret, együttműködési készség, csapatmunkára való felkészítési tréning stb., attól függően, hogy a munkavállalóknak pld.: projektmenedzserre, kereskedőre, ügyfélszolgálatosra stb.-re van szüksége az adott vállalatnak.

A képzések a piacon egyedülálló Multivezető módszertan alapján végzik több éves, évtizedes vezetői gyakorlattal rendelkező trénerek.

Az ENTER program során a munkavállalók nemcsak képzéseken vesznek részt, hanem lehetőséget kapnak, hogy az adott cégnél az adott területen dolgozhassanak. Így a munkavállaló és a munkáltató is már a program keretében megismeri egymás igényeit, lehetőségeit, kompetenciáit, fejlődési potenciálját, annak érdekében, hogy egy hosszú távú együttműködés jöjjön létre végleges munkaszerződés keretében.

A következő két blogban bemutatom majd, hogy mit nyer ezzel a munkavállaló és a munkaadó.

 

Kövessetek ha sikeresek akartok lenni!

 

Addig is bővebb információ a programról és a részvételről ITT.

 enter_fejlec.jpg

 

Ahogy az előző blog bejegyzésben is írtam, ha úgy véljük, hogy egy mindenre elszánt office manager, egy biztonsági őr és egy ezermester karbantartó is elég irodaházunk zavartalan működésének fenntartására akár igazunk is lehet. De mi történik, ha ezek közül csak egy is szabadságra megy és mondjuk pont akkor romlik el a lift, ég ki a villany vagy elfogy a kézmosó? Elmondom: mindenki felháborodik, hogy hogyan jutott eszükbe elmenni szabadságra, amikor nem működik semmi…most forduljunk magunkba egy kicsit és gondolkodjuk el, igazságos ez? Nem, de mit tegyünk ez van, nincs pénze a cégnek egy profi FM céget megbízni, mondják a főnökök.

No itt álljuk meg egy pillanatra, miért gondoljuk, hogy az olyan drága lenne?

Egy jó FM cég, nemcsak karbantart, irodaházat üzemeltet, hanem költséget is csökkent (és nem az alkalmazottak elbocsátásával!). De ne szaladjunk ennyire előre…

Amennyiben még mindig nem hiszed azt, hogy érdemes megbízni egy FM céget (és miért hinnéd) adok néhány tippet, hogyan lehet költséget csökkenteni, csak előbb kérlek, olvasd el ezt a három kérdést és válaszold meg magadnak, utána kalkulálj és gondolkozz (cselekszel?!):

Az épületüzemeltetés költségei:

  • megfelelőekceruzak.jpg

  • már megfelelőek, mert korábban kiaknáztunk minden költségmegtakarítási lehetőséget

  • nem megfelelőek, költség-hatékonyságjavítást tervezünk


Az üzemeltetés finanszírozása:

  • megoldott, a bevételekből tudjuk finanszírozni a kiadásainkat

  • a bevételek pénzügyi realizálásába bizonytalanságok vannak, így vannak az üzemeltetési költségekből adódó tartozásaink

  • a cég forrásai lehetővé teszik, hogy a bevételek realizálásának bizonytalansága ellenére nem keletkeznek tartozásaink

 

Az üzemeltetésben dolgozó munkatársaink:

  • felkészültek

  • felkészültségben szükség van még fejlesztésre

 

Az irodaház üzemeltetésének egy döntő részét a világítási és takarítási költségek teszik ki.

STO_4-tipp-a-kornyezetbarat-lakberendezesert_df3c1983_5299514b643862.38184061.jpg

 

Tippek, trükkök, praktikák – hogyan csökkentsük irodaházunk költségeit egymagunk:

  • válts modern világítástechnikai megoldásokra – pld. LED világítás

  • használj profi tisztítószereket – pld. KHIEL

 

Ez csak két egyszerű, de igen költséghatékony módja annak, hogy az üzemeltetési költségeket csökkenteni tudjuk segítség nélkül.

Következő blogban a LED-ről és a profi irodai tisztítószerekről lesz szó. E kettő az egyik leghatékonyabb módja – külsős cég bevonása nélkül – az üzemeltetési költségek csökkentésének.

A gyakenter_pgr_logo.jpgorlati tevékenységben igényelt kompetenciák – kommunikáció, csapatmunka, konfliktuskezelés, időgazdálkodás, projektszemlélet, stb. - nélkül nem könnyű munkát találni. Éppen ezért nem árt már a diákévek alatt keresni és találni olyan nyári, esetleg folyamatos álláskereső.jpgmunkát a tanulás mellett, mely megalapozza későbbi munkavállalói értékeinket.

A cégek sincsenek könnyű helyzetben, hiszen ők is sok pénzt fektetnek be egy munkavállaló kiképzésébe, beillesztésébe. Egy munkavállaló a tényleges „termelést”- azaz a szervezet számára hatékony és eredményes tevékenységet – az elvárt szinten - a felvételét követő 2-6 hónapon belül tudja teljesíteni, hiszen ekkorra látja át a céges folyamatokat, a külső és belső szabályokat és felkészülten figyelembe venni egyéb a munkavégzéshez szükséges cégen belüli információkat is. Ha ehhez még a kezdők bizonytalansága is társul, akkor ennél akár több időre van szükség.

A cégeknek is érdekük, hogy minél körültekintőbben válasszák ki alkalmazottaikat, hiszen nemcsak a belépésnek, de a kilépésnek (vagy akár a túlzott munkaerő fluktuációnak is) tetemes költségei vannak.

A kilépő alkalmazott költségei gyakorlatilag - a teljesítmény visszaeséséből adódó és kilépéssel járó adminisztrációs és elszámolási költségekből állnak. A kilépő alkalmazott a felmondási idő alatt már nem dolgozik olyan teljesítmény szinten, mint előtte. Természetesen a visszaesés mértéke egyénenként változhat, de átlagban minimum 20%-os visszaeséssel kell számolni.

A belépő alkalmazottnál a következő költségekkel számolhatunk: a belépéshez kapcsolódó adminisztratív, toborzási, (hirdetés, interjú, kiválasztás, stb.), a képzés és/vagy betanítás-, valamint a beilleszkedés költsége.

A betanítás arra a beilleszkedési időre vonatkozik, amikor az új alkalmazottat egy mentor célirányosan felkészíti a betölteni kívánt munkakör betöltésére.

A beilleszkedés költsége a már mublog1hez.jpgnkaviszonyt létesített munkatárs első időszakának költségeit tartalmazza, amikor gyakorlatilag az új alkalmazott a 0 %-os teljesítmény szintről eljut a 100 %-os (elvárt) teljesítményig. Vagyis a munkába állást követő első időszakban még nem feltétlenül termeli ki az alkalmazásához kapcsolódó költségeket. Ahhoz, hogy elérje és tartósan fenn tudja tartani a 100 %-os teljesítményszintet el kell telnie egy bizonyos időnek, amit beilleszkedési időnek nevezünk.

Mivel a fentiekből is jól kitűnik, hogy egy vállalatnak igen sokba kerül az új munkaerő, érdemes-e egyáltalán a gyengén teljesítő munkatársakat lecserélni és helyükbe másokat alkalmazni?

Ha értékeljük a költségeket, akkor kiderül, hogy a legnagyobb költség a teljesítmény szint csökkenéséből származik. Ha egy munkatárs gyengén teljesít, akkor rövid időn belül a munkájára visszavezethetően jelentős eredménycsökkenéssel is számolhatunk. A munkavállaló minőségi cseréje esetén a munkaerőpótlás költsége egy bizonyos időn belül megtérül, mert az új dolgozó teljesítménye meghaladja a gyengén teljesítő korábbi dolgozó teljesítményét.

A minőségi csere vagy a munkavállaló munkaviszonyának bármely okból történő megszűnése esetén a kiválasztási folyamatban a lehető legjobb munkaerőt kell megtalálni.

Az evogreen Akadémia által működtetett ENTER program segítséget nyújt a munkavállalóknak a kompetenciáiknak és személyiségüknek leginkább megfelelő cég és munkakör megtalálásában,), de a munkaadók is elérhetik, hogy a munkakör felkészült, megfelelő kompetenciákkal és személyiségjegyekkel rendelkező munkaerővel kerüljön betöltésre. Az ENTER program mind a potenciális munkavállalóknak ad lehetőséget a gyakorlati életre történő felkészülésre, mind a munkáltatóknak az elvárásaiknak leginkább megfelelő munkavállaló képzésére és kiválasztására. A programról és a programba való jelentkezésről hamarosan olvashattok bővebben, ha követtek minket.

 enter_fejlec.jpg

Forrás:
Ambrus Tibor - Lengyel László: Humán controlling eszközök a gyakorlatban. CompLex Kiadó, Budapest, 2011.
evogreen Akadémia
ENTER program

 

Tegnap utaztam a zsúfolt buszon hazafelé a munkából, megfáradva, meggyötörve, mikor két fiatal, láthatóan kezdő munkavállaló fennhangon röhögcsélve beszélgetett. A téma a facility management körül kavargott. A beszélgetésük magva az volt, hogy egy haverjuk elhelyezkedett egy facility management cégénél és mennyire nagyra tartja magát munkájával, annak összetettségével, miközben a facility management nem más, mint irodaház takarítás (hangsúlyoznám, hogy szerintük!!!) csak angolul hangzatosabb. Mint ahogy a WC-s nénit is manapság már higiéniai menedzsernek hívják… Két dolog zavart nagyon ebben a beszélgetésben; az egyik az volt, hogy ha valakinek tetszik a munka amit végez (legyen az bármi) akkor miért becsmérlik, a másik pedig az, hogy úgy beszélnek valamiről (az internet korában!), hogy fogalmuk sincs róla mi fán terem az.

 

Így gondoltam, ha már blogolunk, bemutatom mit is jelent igazán a facility management, aztán mindenki eldöntheti maga, hogy ez csak takarítás vagy annál egy kicsit több!

Nem bonyolódnék hangzatos definíciókba (ott a net az orrod előtt, használd!) inkább azt gondoltam, hogy közérthetően, egyszerűen csak leírom mi is a facility management (FM).

Mindenhol azt lehet olvasni, hogy nem más, mint létesítménygazdálkodás….no jó, de az mi fán terem?

 

Gondoljuk csak végig, ha belépünk az irodaházba köszönt a portás vagy a biztonsági őr, esetlfacility-management.jpgeg beléptető rendszer is működik –ez FM. Ha felmegyünk a lifttel az irodánkban (pusztán csak az a tény, hogy működik a lift) – ez is FM, hogy ne vakoskodjunk a sötétben, ha késő éjszakába nyúlóan is bent kell robotolnunk, felkapcsoljuk a lámpát – ez is FM. Az irodák tisztasága, a bútorok, a mellékhelyiségekben a folyékony szappan, vagy az, hogy akár az épületen belül is legyen lehetőségünk étteremben étkezni – ezek is mind, mind a facility managementhez tartozó feladatok…Magyarán minden olyan háttérmunka ami ahhoz kell, hogy a cég dolgozói nyugodt körülmények között el tudják végezni a munkájukat, mind a facility management feladatkörébe tartozik.

 

Aki régi motoros már a munka világában, az most biztos fennhangon felkiált, hogy hohó ezt a karbantartók és a biztonsági személyzet végzi, ez miért FM!?

Ha magát csak a fenti tevékenységeket nézzük, akkor arra tényleg azt mondhatjuk, hogy ezt egy kitűnő office manager (titkárnő), egy security manager (biztonsági őr) és egy gadget manager (ezermester karbantartó) simán el tudja végezni. Lehet, de itt még nem áll meg a faclility management tudás.

A FM nemcsak a klasszikus üzemeltetéssel és karbantartással foglalkozik, hanem ennél jóval többel – mármint azok, akik profik. Tehát a profi FM cégek nemcsak „láthatatlanul” dolgoznak, hogy az irodaház zavartalanul üzemeljen, hanem költséget is megtakarítanak.

 

Hogy hogyan? Ez már egy következő blog témája lesz…kövess és megtudod!

Addig is egy tipp: facility management

 

 

evo_academy.jpg

 

Az evogreen Akadémia immár harmadik alkalommal indítja el a nagy érdeklődéssel számon tartott képzéseit. A folyamatosan változó piaci környezetnek és az elvárásoknak megfelelően új struktúrában az őszi időszakban három képzés típust indítunk el, összesen 15 előadással. A képzéseket a Ti igényeitek és kéréseitek alapján állítottuk össze.

Kurzusaink összeállítása során a szakma krémjét kértük fel trénereknek, hogy a legjobbat kapjátok, a legjobbaktól, a legjobb helyen.

Kinek ajánljuk az előadásainkat? Elsősorban azoknak, akik szeretnének lépést tartani a trendekkel, mellébeszélés nélkül csak a lényegre kíváncsiak, melyeket a képzés elvégeztével egyszerűen átültethetik a mindennapokba annak érdekében, hogy piaci előnyhöz juttathassák vállalatukat.

 

Idénynyitó első előadásunk témája a PÉNZ körül forog, melynek fő mottója:

 

„Pénzügyekről nem pénzügyi szakembereknek”

 

Lengyel László trénert kérdeztük mi a célja ennek a képzésnek?

Lengyel László: A képzés célja, hogy a résztvevők az elhangzottak alapján képesek legyenek értékelni saját szervezetük pénzügyi helyzetét, ugyanakkor képet kapjanak az egyes vezetői döntéseik pénzügyi hatásairól is.

 

evo_blog: Milyen fő témaköröket jár végig ez a képzés?

Lengyel László: Végignézzük a pénzügyi kimutatásokat és mutatószámokat különböző aspektusokból. Elemezzük a gazdasági döntések hatásait: hogyan hatnak a mérlegre, eredmény-kimutatásra és a pénzügyi helyzetre. Továbbá szó lesz arról, hogyan kell megítélni a pénzügyi helyzetet rövid és hosszú távon. Ilyen és ehhez hasonló témákkal várom az érdeklődőket.

 

evo_blog: Kinek ajánlja a képzést?

Lengyel László: Mindazoknak ajánlom, akiknek megvannak már a szükséges pénzügyi alapismereteik, vezetők vagy vezetőkké szeretnének válni és minél hasznosabb információkat szeretnének megtudni a döntéseik pénzügyi hatásairól.

 

 

Képzés megnevezése: Vezetői számvitel, pénzügyi ismeretek

Képzés időpontja: 2014. október 8. 15:00-20:00

Bővebb információ a képzésről ITT

Jelentkezés a képzésre ITT

További őszi kurzusaink ITT

 

 

evo_academy.jpg

RÁADÁS ÁLLOMÁS az evogreen akadémia roadshowján

Dr. Réthy István főiskolai tanár az evogreen Akadémia szervezésében 2014. február 27-én
„Elkerülendő csapdák vállalkozóknrethy.jpgak: Vezetői stílus finomhangolása és konfliktuskezelés” címmel Budapesten üzleti előadást és tréninget tartott a kis- és középvállalkozásokban érintett vezetők, tulajdonosok és a téma iránt érdeklődők számára.

A nagy érdeklődésre való tekintettel a fenti előadás és tréning 

2014. július 3-4-én Budapest és Kecskemét helyszíneken

ISMÉT megrendezésre kerül.

 

 

Téma: Akárcsak a gyerekeknél, ahogy nőnek, fokozatosan el kell engedni a kezüket. A vállalkozások sikerességét, rugalmasságát, gyors alkalmazkodó képességét nagymértékben befolyásolja a vezető (aki gyakran a tulajdonos is) stílusa, hozzáállása.

- Tud Ön delegálni?
- Megbízik vezető társaiban?
- El tudja engedni bizonyos területek szoros felügyeletét?

Ezekre a kérdésekre is keressük közösen a választ olyan módszerekkel, melyek azonnali visszacsatolásokat tesznek lehetővé.


Jelentkezés és regisztráció ITT